The Lead Change Group es una asociación de líderes de negocios, coaches y mentores que juntos luchan por lograr apoyar la calidad del liderazgo de hoy.

Todos los autores concuerdan que el mensaje principal de este libro The Character Based Leader es que el carácter o la personalidad cuenta en el liderazgo, y que hay muchos elementos centrales que moldean el carácter. 

El liderazgo basado en el carácter se basa:

• Conducir desde quién eres,
• En vez de focalizarse en tu poder o posición. 

A continuación descubrirás cómo puedes tú también contribuir a la revolución de liderazgo basado en la personalidad. 

Lección 1: Liderazgo basado en la Personalidad 

La primera cosa que necesitas reconocer es el hecho que nuestros empleados no están contentos en donde están:

• Ellos, y
• Sus líderes.

El liderazgo está desconectado. En consecuencia mucho de las generaciones más jóvenes que ingresan al personal no buscan convertirse en líderes,

Como una alternativa a la norma, el Liderazgo basado en la Personalidad tiene tres conceptos fundamentales:

1. El liderazgo es influencia. La influencia es dada.
2. La gente da influencia basada en la competencia, confianza y objetivo.
3. Así es como tu personal lo verá.

1: Competencia

Tu personal quiere saber si tú, como líder, puedes llevar a todos hacia el objetivo del grupo. 

2: Confianza

Debemos creer que tú, el líder, puedes llevarlos al objetivo de un modo que no viole sus mejores intereses pero los ayude a alcanzar el beneficio que ellos esperan al unirse. 

3: Objetivo

Deben creer que en búsqueda del objetivo, vale la pena el esfuerzo.

‍Deben tener un propósito alineado o no le darán al líder (tu) influencia o autoridad sobre ellos. Tenemos que enfrentar opciones que afecten a otras personas y organizaciones.

Alguna de aquellas opciones tratan con:

• Preguntas sobre lo correcto o incorrecto.
• Otras sobre la voluntad de dirigirse a un problema en vez de ignorarlo, y
• Muchas opciones son simplemente sobre el hablar en vez de no hacer nada. 

Estas opciones no requieren posiciones de poder e importancia para solucionarla. Simplemente requieren personalidad

Tú y yo podemos decidir que el tiempo ha llegado para hacer la prioridad de la personalidad, y cuando lo hacemos comenzamos a convertirnos en los líderes basados en la personalidad. 

Lección 2: Liderar desde Dentro

Cuando comenzamos a trabajar en nuestros roles de líderes:

• Ponemos todo nuestro ser.
• Damos nuestros principios, fortalezas, nuestro orgullo en los cumplidos pasados,
• Tenemos nuestro deseo de conducir nuestros equipos exitosamente 
• También traemos nuestros miedos y nuestras debilidades, junto con nuestras inseguridades y conocimiento de nuestros fracasos pasados.

Ser un líder basado en la personalidad no sólo necesita una visión de donde estamos llevando nuestra organización, sino también una visión personal clara de uno: una visión que clarifique porque estamos conduciendo a la organización en primer lugar. 

Compartiendo esta visión con nuestros seguidores y permitiendo que nuestro liderazgo fluya desde adentro, nuestros seguidores:

• Pueden hacernos responsable, s y
• Esperar que nuestras acciones tengan concordancia con nuestras palabras. 

Abraham Lincoln es citado como ejemplo del liderazgo basado en la personalidad:

• Debido a quién era,
• Qué tan conectado personalmente estaba con su ser auténtico,
• Cómo permitía esta autenticidad brillar a través de su liderazgo,
• Cómo se preocupaba por el hombre común y la visión que se comprometió a traer a la vida.

La Fundación de Liderazgo basado en la Personalidad es:

• Una conexión de nuestro ser interno,
• Un entendimiento de de dónde venimos lo que nos mantiene a tierra,
• Una visión personal inspirada a la cual estamos comprometidos,
• Un conjunto de valores fuertes y respetuosos, y
• Una visión iluminada hacia dónde queremos conducir a otros. 

Lección 3: Aceptando tu valor como líder

Primero deber ser honesto y valiente para afirmar que somos realmente buenos en algo.

Somos más experimentados capacitados e iluminados que otros que nos encontraremos, y ellos se pueden beneficiar de nuestro liderazgo para ayudarlos a crecer y desarrollarse, 

Esto no es un viaje de ego. Es solo una creencia en nuestras capacidades

Los líderes basados en la personalidad:

• Están comprometidos a inspirar a otras a describir sus propias fortalezas.
• Esto implica ayudar a otros a progresar,
• A ayudarlos a cambiar sus fortalezas en experiencia, y
• Luego enseñarles cómo hacer lo mismo por otros. 

Existen un número de alternativas para el Liderazgo basado en el Personalidad:

• Liderar por Posición
• Liderar por Política
• Liderar por Preferencia
• Liderar por Participación
• Liderar por Pandemonio
• Liderar por Personalidad

Lamentablemente todos tienen matices negativos. Todos conducen basados en una debilidad en el carácter.

El Liderazgo basado en el Carácter se realiza a través de nuestra fortaleza central del carácter, porque:

• Nos coloca por encima de los problemas y la competencia que enfrentamos.
• También nos permite utilizar nuestro tiempo genuinamente,
• En vez de dejar caer nuestro camino a través de los desafíos que enfrentamos como líderes. 

Lección 4: Cabeza y Corazón

Un líder basado en el Carácter:

• Utiliza su cabeza para gerenciar y su corazón para conducir,
• Ve la importancia de ambos resultados y relaciones.

Los empleados traen sus cerebros y sentimientos con ellos al trabajo cada día, por lo tanto es natural que la fuerza de trabajo deba contener elementos que utilicen a ambos. 

Un líder cabeza y corazón auténtico:

• Piensa en nosotros primero y yo segundo.
• Entiende que el negocio necesita un juicio de gerenciamiento sólido,
• Pero también necesita el apoyo de la diversión, risa, aventuras, posibilidad ilimitada y pensamiento inventivo para conducir a la gente que logre su visión compartida.

Cuando los líderes se concentran demasiado en la tarea o en la gente, las cosas comienzan a salir mal

Las prácticas orientadas en la tarea obtienen la atención prioritaria.

Las métricas como el flujo de efectivo, widgets por hora, gastos presupuestados versus reales, y cosas similares son fáciles de medir pero no tienen más importancia que los sentimientos y el compromiso del personal.

Es importante entonces:

• Alcanzar tanto la realización de la tarea, y
• La construcción de relaciones.
• Ninguno puede sostenerse solo a largo plazo, ambos son necesarios para el éxito.

Los líderes basados en el Personalidad se focalizan primero en uno, oscilando entre los dos según las circunstancias lo requieran: Saben cuándo y cómo equilibrarse. 

Lección 5: Caminar el Camino

El liderazgo basado en la Personalidad se trata sobre:

• Pequeñas acciones o reacciones que constituyen nuestras decisiones.
• Construyen la base de nuestra integridad. 

Los líderes basados en el Carácter luchan por la consistencia entre:

• Lo que ellos dicen y lo que ellos hacen,
• Equilibran su lógica con su deseo,  
• Escuchan y observan bien,
• Porque saben que pueden aprender de la experimentación de los desafíos que enfrentan. 

Por lo tanto, ¿cómo desarrollamos la integridad en el liderazgo diario?

Necesitamos saber dónde estamos parados. No hay modo de ser verdadero con nosotros mismos, si no sabemos donde estamos.

Incluso si peleamos por permanecer honestos, será difícil hacerlo cuando somos inconscientes de nosotros mismos. 

Necesitamos:

• Respetar nuestros principios.
• Cualquier cosa que hagamos o digamos que sea opuesta a nuestros principios no vale la pena.
• No importa quien lo está pidiendo, nada nos pagará por descarrilarse de nuestros principios. 

Nos encontramos para buscar nuestros camino de regreso.

El error más común para los líderes es pensar que siempre tenemos razón

Cuando los líderes se convierten en personas fuertes, la gente a su alrededor tienden a creer que el líder debe ser correcto o solo simulan que lo creen. Necesitamos ser humildes y respetar nuestros fracasos. 

Como líder la consistencia con lo que caminamos es la base en la cual otros elegirán si siguen o no a nuestro líder.

Para ser responsables debemos:

• Tener la voluntad de hacer una promesa al otro con un compromiso de honrar esa promesa.
• Tener la responsabilidad de gerenciar el trabajo y las actividades, pero gerenciar nuestra relación con integridad. 

La responsabilidad incluye enfrentarse con el fracaso.

La responsabilidad es:

• Reconocer cuando fracasamos en entregar algún aspecto de la promesa que hicimos, y
• Nos hacemos responsables por traer con las consecuencias,
• En términos de nuestra relación y en términos de fracaso que hemos causado a  otros. 

Lección 6: Humildad y Respeto

Nada descarrila a un líder una iniciativa comercial o una relación más rápido que un ego excesivo, por lo general vamos a trabajar sin un pensamiento por el costo real de arrogancia. 

La humildad es la capacidad de reconocer en lo que siempre somos mejores juntos

A medida que seamos más conscientes de aquello a nuestro alrededor nuestras propias necesidades comenzar a superponerse con la de otros en un esfuerzo unificado hacia el éxito mutuo.

La humildad crece a través de las siguientes acciones:

• Tratar a otros mejor que lo que nos tratamos a nosotros mismos. 
• Servir a otros sin esperar nada a cambio.
• Reconocer las debilidades y adoptar las fortalezas.
• Agradecer a otros por el apoyo y el estímulo.
• Dejar que otros actúen mientras observamos y estimulamos.

El respeto es también importante:

• Cuando respetamos a los demás los apreciamos positivamente, y
• Eso causa que actuemos en base a nuestros mejores intereses.

Los líderes basados en la personalidad no quieren ganar a expensas de otros. Buscan modos donde todos puedan ganar

El respeto es el resultado correcto de la humildad:

• Demasiada humildad y nos subestimamos a nosotros mismos y sobre respetamos a los demás.
• Demasiada poca humildad y menospreciamos a los demás y nos sobre respetamos a nosotros mismos.

El respeto es la clave para crear un equipo y dar a todos en la empresa una oportunidad para conducir de algún modo.

Si reclamamos que necesitamos más líderes, pero fallamos en dar a la gente el espacio para liderar, nos estamos engañando a nosotros mismos

Lección 7: Midiendo

Por lo tanto como líder: ¿cómo sabemos si hacemos que clasifica la fiabilidad?

Los empleados usan una variedad de criterios para determinar la veracidad del líder.

Estos criterios caen en tres categorías:

1. Ética,
2. Interpersonalidad, y
3. Atención en el Trabajo.

El criterio de la Etica evalúa la brújula moral de un líder:

• ¿Siguen un código de ética apropiado?
• ¿Parecen honestos?
• ¿Trata el líder a la gente con respeto?
• ¿Actúa con responsabilidad y evita culpar a otros? 

El criterio Interpersonal proviene de la química que la gente siente cuando interactúa con sus líderes.

Se basa en gran medida en el estilo interpersonal de un líder:

• La combinación de las características de personalidad individual, y
• Las interacciones diarias que crean el camino que nos involucra con otros en la empresa.  

El tercer criterio Atención en el Trabajo, se basa en lo que un líder se focaliza para hacer que las cosas se hagan en el trabajo.

Los humanos tienden a tener una preferencia natural que gravita hacia un foco en hacer que las cosas se hagan (tarea) o en interactuar con relación a los demás (gente).

Ninguno de los dos focos es el correcto, ambos tienen puntos válidos.

Un líder verdaderamente capacitado ayudará a los miembros del equipo a apreciar diferentes enfoques alentando a los contrarios para que trabajen juntos

¿Cómo haces la medición?

En resumen, el liderazgo basado en la personalidad no se trata sobre el liderazgo con L mayúscula.

Se trata sobre el modo genuino consistente, apreciativo y humilde en el que interactúas con otros.

Se trata sobre el compromiso, la confianza y sobre el carácter. ¡Continúa liderando hacia el éxito!

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